“𝑼𝒏’𝒊𝒅𝒆𝒂 𝒄𝒉𝒆 𝒖𝒏 𝒕𝒆𝒎𝒑𝒐 𝒔𝒆𝒎𝒃𝒓𝒂𝒗𝒂 𝒓𝒂𝒅𝒊𝒄𝒂𝒍𝒆 𝒔𝒊 è 𝒕𝒓𝒂𝒔𝒇𝒐𝒓𝒎𝒂𝒕𝒂 𝒊𝒏 𝒒𝒖𝒂𝒍𝒄𝒐𝒔𝒂 𝒅𝒊 𝒄𝒉𝒊𝒄, 𝒑𝒐𝒊 𝒅𝒊 𝒕𝒆𝒏𝒅𝒆𝒏𝒛𝒂, 𝒑𝒐𝒊 𝒏𝒐𝒓𝒎𝒂𝒍𝒆, 𝒇𝒊𝒏𝒐 𝒂 𝒅𝒊𝒗𝒆𝒏𝒕𝒂𝒓𝒆 𝒇𝒐𝒓𝒔𝒆 𝒔𝒖𝒑𝒆𝒓𝒂𝒕𝒂”.
La frase è tratta dal libro “Nudge. La spinta gentile” di Thaler e Sunstein e si presta ad interessanti riflessioni.
Innanzitutto esprime un concetto valido in tutti i settori dell’attività umana, dalle idee appunto, al ciclo di vita di un prodotto, ma anche di un’azienda, di relazioni personali, finanche dei contenuti che generiamo.
Nella fase d’introduzione una nuova idea (un prodotto) può apparire radicale ed innovativa, spesso suscitando curiosità o scetticismo.
Successivamente, se riesce a catturare l’interesse di un pubblico (soddisfare un bisogno), inizia ad essere seguita da alcuni, divenendo qualcosa di chic.
Se il pubblico che segue aumenta, l’idea entra nella fase di crescita, diventa di tendenza e guadagna popolarità.
A maturità l’idea (prodotto) diventa mainstream, ovvero una norma accettata.
Infine, nel declino, ciò che un tempo era innovativo, chic, poi di tendenza ed infine normalità, può essere percepito come superato, vecchio, pronto per essere sostituito da nuove idee (nuovi prodotti).
𝐋𝐚 𝐜𝐡𝐢𝐚𝐯𝐞 𝐩𝐞𝐫 𝐞𝐯𝐢𝐭𝐚𝐫𝐞 𝐢𝐥 𝐝𝐞𝐜𝐥𝐢𝐧𝐨, 𝐭𝐚𝐧𝐭𝐨 𝐝𝐞𝐥𝐥𝐞 𝐢𝐝𝐞𝐞 𝐪𝐮𝐚𝐧𝐭𝐨 𝐝𝐞𝐢 𝐩𝐫𝐨𝐝𝐨𝐭𝐭𝐢 𝐨 𝐚𝐝𝐝𝐢𝐫𝐢𝐭𝐭𝐮𝐫𝐚 𝐝𝐞𝐢 𝐛𝐫𝐚𝐧𝐝, 𝐫𝐢𝐬𝐢𝐞𝐝𝐞 𝐧𝐞𝐥𝐥𝐚 𝐜𝐚𝐩𝐚𝐜𝐢𝐭à 𝐝𝐢 𝐚𝐝𝐚𝐭𝐭𝐚𝐫𝐬𝐢 𝐞𝐝 𝐢𝐧𝐧𝐨𝐯𝐚𝐫𝐞.
L’innovazione non è solo un mezzo per evitare il declino, ma una strategia per rigenerare continuamente il valore del prodotto e rimanere competitivi.
Le aziende che riescono ad implementare l’innovazione con successo evitano di diventare obsolete e riescono a guidare nuove tendenze nel mercato.
🆕 Il 16 settembre in occasione di #RomeFutureWeek presenteremo AssoInnovatori APS, organizzazione no profit nata per diffondere la cultura dell’innovazione in ogni sua forma e creare un ponte tra Innovation Manager ed imprese che vogliono innovare.
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